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直面大而不强的数控切割机通病实施战略转变
作者:数控切割机  来源:www.hbtscnc.com   发表时间:2012/3/23 17:15:49  点击:3422

  我国数控切割机从总体规模上,已稳居生产、消费世界第一。2009年、2010年行业经济规模居世界第一位;发展成就是巨大的,但我们也应该看到制约行业发展的问题,技术进步相对滞后和发展方式偏重于规模扩张的问题不容忽视。”武汉拓晟科技有限公司陈经理日前向业内企业强调如上观点。

  陈经理指出,前十年我国数控切割机行业快速发展的主要拉动因素,是持续强劲的国内市场需求、企业体制机制变革激发的发展动力和国家产业政策的有力支持。由于市场需求的强劲和考核上的规模导向,行业企业在“十一五”期间普遍扩大了产能。产品大型、重型化,品种多样化,规格齐全化的现象十分普遍。有些生产小型通用数控切割机的企业也纷纷上马大型数控切割机、龙门式重型数控切割机。在规模扩张中,企业的生产条件和工艺水平确有不同程度的改善,但产品技术升级并不显着。产品结构的雷同化、低档大型和重型数控切割机产能过剩等问题相当严重。比较而言,技术进步和管理升级所发挥的作用则相对有限,深层次技术和产业化技术不过关,高水平创新成果产业化推广应用的比例不大。

  因此,行业从总体来看,仍然没有根本摆脱以规模扩张为主要特征的发展模式。产业规模虽然很大,但产品结构水平偏低,仍然处于全球产业链的中低端。由此可见,现阶段,数控切割机行业的基本特征是“大而不强”,而行业的主要矛盾,是国内市场需求结构的加速升级与行业供给能力不相适应的矛盾。

  行业处于关键转折期产业结构调整势在必行

  “大而不强”是行业发展的一个必经阶段,同时也和我国工业整体发展水平密切相关。早在2007年前后,中央就已开始实施调整产业结构、转变发展方式的政策,由于国际金融危机的出现,这一进程被迫延缓。在金融危机之后加快这一政策的实施,人们对其必要性和必然性都有了更加深刻的认识。全社会科技创新和节能环保意识空前提高,各个产业的需求都在升级,产品升级换代,质量标准提升,必然带来对制造装备升级的需求。

  在增长速度的回落和全社会调结构、转方式双重因素的作用下,目前市场需求结构正在加速升级。这一趋势将使得原本中高端市场需求不能满足、中低端市场产能过剩的产业结构矛盾愈加突出。综合分析行业现阶段基本特征、主要矛盾和近期国内市场的显着变化,不难判断,机床工具行业正处于实现重大战略转变的关键转折期。

  首先,从国家发展战略来看,高档数控切割机产品严重依赖进口的状况,是对国防和经济安全的威胁。一些发达国家在尖端产品上一直对我国禁运和封锁。因此,国家一直高度重视装备制造业,例如把高端制造列为战略性新兴产业之一,设立高档数控切割机与基础制造装备重大专项等。改变高档数控切割机大量进口的现状,是行业义不容辞的责任。

  其次,战略转变已经是行业生存和发展的必然选择。随着宏观经济的减速和需求结构的快速升级,市场已经不能支撑过去那种简单扩大产能的发展模式。中低端产品产能将严重过剩,而对于中高端产品需求,行业又无法满足。不进行战略转变,行业的生存和发展都将发生问题。另外,近年来行业企业的发展,已经为全行业实施由大变强的战略转变奠定了坚实的行业基础。

  三大标志性阶段目标确立,“由大变强”路径渐趋清晰

  根据行业现状和实现行业“由大变强”战略转变的客观要求,武汉拓晟科技提出了数控切割机行业在“十二五”期间要努力实现三方面的标志性目标:在为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展;中高档数控切割机国内市场占有率显着提高,中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显着提高;形成若干世界知名品牌和优势企业。三大标志性目标的实现,将为中国数控切割机行业未来的发展打下坚实基础。

  航空航天、船舶、汽车和发电设备制造是国民经济和国防安全的重点行业,也是数控切割机行业最重要的服务领域。这些行业的核心制造领域(如航空发动机、汽车发动机、船用柴油机和核电机组制造等)对所需数控切割机装备有着很高的综合性能要求,是典型的高端细分市场。武汉拓晟科技指出,“十二五”期间,数控切割机行业要集中全行业力量,在已经取得的服务成果基础上,迅速转向开发中高端细分市场的能力建设。同时,要密切跟踪战略性新兴产业的发展,并为其提供先进适用的机床工具装备。

  中高档数控切割机国内市场占有率、中高档数控系统和功能部件国内市场占有率较低,是现阶段行业主要矛盾的具体表现。实现上述两率显着提高的目标,是数控切割机行业产业结构水平和核心竞争力提高的重要标志,是全行业“十二五”期间的主攻方向。根据《数控切割机“十二五”发展规划》,2015年力争使国产数控切割机的国内市场占有率达到95%以上。

  拥有若干世界知名品牌和优势企业,是数控切割机制造强国的又一重要标志,也是行业实现由大变强转变的必然要求。形成若干世界知名品牌和优势企业,必将带动全行业综合素质和结构水平的整体提升,加速行业由大变强转变的进程。武汉拓晟科技向“十二五”期间有志于创建世界知名品牌的优秀企业提出殷切期望:“要将品牌建设纳入企业发展战略,统一规划,系统实施。依靠技术和管理创新,发挥自身优势,专注市场目标,为中高端市场提供精良产品和优质服务,精心培育企业独特的品牌优势。”

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